ĐỪNG BỎ TIỀN VÀO MỘT Ý TƯỞNG CHƯA BIẾT CÓ KHẢ THI?

  • Bạn đang có một ý tưởng kinh doanh nhưng chưa biết có nên đầu tư?
  • Một ý tưởng hay chưa chắc là một ý tưởng kinh doanh khả thi.
  • Một doanh nghiệp có doanh thu chưa chắc đang tạo ra lợi nhuận.
  • Một doanh nghiệp có lợi nhuận chưa chắc đang có dòng tiền tốt.
  • Và tăng trưởng doanh thu chưa chắc đồng nghĩa với tăng trưởng giá trị doanh nghiệp…

Trong kinh doanh, một quyết định sai có thể khiến bạn mất rất nhiều thời gian, tiền bạc và cả những cơ hội khó lấy lại.

Vấn đề đôi khi không phải bạn thiếu ý tưởng hay thiếu nỗ lực vận hành kinh doanh, mà là chưa đủ thông tin và cơ sở để biết mình đang nên làm gì? không nên làm gì và cần thay đổi điều gì?

THAIDUONGBC giúp bạn nhìn rõ trước khi quyết định – phân tích trước khi đầu tư – hành động có cơ sở, dựa trên phân tích thị trường, khách hàng, dòng tiền, các chỉ số tài chính và thực tế vận hành kinh doanh.

TƯ VẤN Ý TƯỞNG KINH DOANH

Có ý tưởng không có nghĩa là nên đầu tư ngay. Trước khi bỏ vốn, cần trả lời được những câu hỏi quan trọng:

  • Khách hàng có thực sự cần không?
  • Dung lượng thị trường sản phẩm/dịch lớn hay nhỏ?
  • Đối thủ đang thế nào?
  • Mô hình có tạo ra lợi nhuận không?
  • Cần bao nhiêu vốn và bao lâu có thể hoàn vốn?
  • Rủi ro lớn nhất nằm ở đâu?…

CÁC BƯỚC TƯ VẤN Ý TƯỞNG KINH DOANH

• Bước 1:  Hiểu ý tưởng 

Làm rõ sản phẩm/dịch vụ, khách hàng mục tiêu, giá trị cung cấp, mô hình kinh doanh và cách tạo doanh thu.

• Bước 2:  Kiểm tra thị trường.

Phân tích nhu cầu khách hàng, quy mô thị trường, xu hướng, đối thủ cạnh tranh và khả năng tạo lợi thế.

• Bước 3:  Phân tích tài chính.

Xác định nhu cầu vốn, doanh thu dự kiến, cơ cấu chi phí, lợi nhuận, điểm hòa vốn, dòng tiền và khả năng hoàn vốn.

• Bước 4:  Đánh giá rủi ro.

Xác định những yếu tố có thể khiến ý tưởng không đạt mục tiêu, đồng thời đưa ra các phương án hạn chế rủi ro và kiểm soát rủi ro.

• Bước 5:  Kết luận:

Sau khi phân tích, ý tưởng được định hướng theo một trong các phương án: Nên đầu tư – cần điều chỉnh – hay chưa nên triển khai.

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp những vấn đề như:

  • Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm?
  • Có doanh thu nhưng luôn thiếu tiền?
  • Chi phí tăng nhanh, doanh thu tăng chậm?
  • Marketing chi nhiều nhưng không tạo ra khách hàng hiệu quả?
  • Có khách hàng nhưng lợi nhuận thấp?
  • Phải vay tiền để duy trì hoạt động?
  • Không biết doanh nghiệp đang thực sự lời hay lỗ?…

Nếu có, vấn đề có thể không nằm ở một bộ phận riêng lẻ mà nằm trong toàn bộ mô hình kinh doanh mà các doanh nghiệp đang vận hành.

CÁC BƯỚC TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

• Bước 1:  Đánh giá thực trạng.

Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền và các chỉ số tài chính quan trọng để xác định doanh nghiệp đang thực sự ở đâu.

• Bước 2:  Tìm nguyên nhân cốt lõi.

Không chỉ nhìn vào triệu chứng, mà tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và hiệu quả kinh doanh.

• Bước 3:  Phân tích thị trường.

Đánh giá khách hàng, đổi thủ cạnh tranh, xu hướng và môi trường kinh doanh để xác định cơ hội, thách thức và vị thế của doanh nghiệp.

• Bước 4:  Xây dựng chiến lược.

Xác định mục tiêu, thị trường trọng tâm, sản phẩm/dịch vụ, định vị, marketing, bán hàng, tài chính và kế hoạch hành động phù hợp với nguồn lực thực tế.

• Bước 5:  Theo dõi và điều chỉnh.

Theo dõi kết quả theo từng giai đoạn, đo lường bằng các chỉ số cụ thể, đánh giá mức độ đạt mục tiêu và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

ĐỪNG QUYẾT ĐỊNH CHỈ DỰA VÀO CẢM TÍNH

Trước khi bỏ vốn, hãy kiểm tra ý tưởng – Trước khi mở rộng, hãy hiểu doanh nghiệp – Trước khi thay đổi chiến lược, hãy xác định đúng nguyên nhân.

HÃY LIÊN HỆ THAIDUONGBC ĐỂ BẠN: Nhìn rõ trước khi quyết định – Phân tích trước khi đầu tư – Đi đúng trước khi mở rộng.

Trân trọng!